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办公室装修工程项目施工组织计划

2015-08-05 10:58人气字号:
办公室装修工程项目施工组织计划
办公室装修工程项目
 
1、办公室装修工程实施方案的制定
(1)确定完成项目任务的各种必要的措施与手段。主要内容有:技术方案——如流水施工工艺,设备安装工艺,饰面工艺方案等。流程方案——节奏流水施工,异节奏流水施工、无节奏流水施工、交叉施工等。质量保证措施与方案。人力资源组合方案,材料组织方案。
(2)采用各种分析方法,对初定方案进行分析对比和优化选择。
(3)针对已确定的各项方案进行计划和安排,进而确定按照这种方案完成相关任务目标的一系列工作顺序,并调整好各个工作顺序之间的逻辑关系。
(4)制定方案时需要项目管理者、技术人员、各职能人员、各施工队长、甚至班组长的共同智慧与努力。
2、办公室装修工程施工组织计划的内容
(1)工期计划——包括各项工种目标的时限、施工顺序的时限、保证措施等内容。同时需将项目的总工期分解,确定项目结构各层次单元的持续时间,作出时差分析。
(2)资源计划包括:
①劳动力的使用计划,培训计划。
②机械使用计划。
③物资供应计划,采购订货计划与运输。
(3)项目的营运计划:
①施工准备计划。
②后勤管理计划(临时设施、水电供应、道路和通风、库储等)。
(4)质量、安全计划:
①质量保证体系与实施计划。
②安全保障体系与检查计划。
(5)成本计划:
①各层次项目计划成本。
②项目工期成本——正常工期运作成本、赶工成本。
③项目营运成本——管理、安全、文明施工、环保、协调关系等工作成本。
④项目的资金计划。
(6)项目施工组计划的各项实施计划必须形成文件,应采用适应不同参加者需要的统一的表达形式,如计划书、图、表等。以便沟通和有可操作性、可追溯检查性。

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